Gondold át a saját helyzeted
A munkalap mezői segítenek összegyűjteni a témához tartozó saját adatokat.
Próbálj ki egy jobb szokást a cégedben
Válassz egy viselkedést, amelyet valóban meg tudsz figyelni
Egy új vállalati szokás akkor tesztelhető, ha meg tudod mondani, mikor alkalmazod, ki felel érte, és milyen nyoma lesz a napi munkában. A „legyünk figyelmesebbek” nehezen ellenőrizhető. Konkrétabb vállalás lehet, hogy minden beérkező ajánlatkéréshez még aznap felelőst rendelünk. Ez a vállalás akkor figyelhető meg, ha a vállalkozás valóban így dolgozik, és rögzíti a beérkezéseket.
Kitalált példa: napi ötperces áttekintés
Egy trióban dolgozó műhely hétfőtől péntekig zárás előtt öt percet szán a következő napi munkák áttekintésére. A lap jelöli, melyik nap tartották meg, ki vezette, és milyen hiányzó anyag került elő. A hét végén nem állítják, hogy ettől nőtt a bevétel; csak azt tudják megmondani, hányszor végezték el és mi derült ki. A példa fiktív, eredményt nem bizonyít.
Állítsd be a saját próbádat
A kezdőnapot, felelőst és a próba körülményeit külön saját jegyzetben rögzítsd. A helyi próbanaplóban választható szokás, az alkalom ideje, állapota és saját megfigyelése szerepel; a részletes működési jegyzethez nincs külön mező. A hiányzó adat maradjon tisztázandó, és csak ténylegesen megtörtént alkalmat jelölj elvégzettnek. A napló nem küld üzenetet és nem ad szakmai jóváhagyást.
Gyakori kérdés: mennyi idő után működik egy szokás? Ezt nem lehet előre kijelenteni. Válassz rövid, saját működésedhez illő próbát, majd nézd meg, könnyebb vagy nehezebb lett-e tőle a feladat. Ha változtatsz a szabályon, jegyezd fel a dátumot, hogy a későbbi összehasonlítás ne keverje a két változatot.
Mérd a próbát úgy, ahogy eltervezted
A próba kezdetekor írd fel, milyen állapotot figyelsz, milyen időszakot választottál, és ki rögzíti az alkalmakat. Ha menet közben megváltoztatod a szokást, jegyezd fel, mettől érvényes az új szabály. Ne hasonlítsd össze az eredeti tervet és a megváltozott próbát egyetlen sikerarányként. Az áttekintés így megmutatja, mi történt és mit tanultál belőle, nem pedig azt állítja, hogy a módszer minden cégnél működik.